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勝陽電器的精益化改革之路:選定精益項目,亮出“尚方寶劍”
作者: 發布于:2015-12-30 08:13:32 點擊量: 來源:

? ? ?說起企業發展,很多人想到的是上項目,而我縣山東勝陽電器有限公司在上馬新項目的同時,通過引進新的管理理念和方法,實現了不投資或者少投資也能增加效益。

? ? 記者在山東勝陽生活電器有限公司的生產加工車間看到,工人們正在生產車間按照一道道工序有條不紊地進行廚具的生產。然而,2013年剛開辦新廠的時候,無論在生產和管理方面都存在著諸多的困難。

? ? 山東勝陽生活電器有限公司副總經理王云升說:“隨著企業的發展膨脹,人員增多,工序增多,一系列問題層層出現,當時運用原來的傳統管理模式,造成了低能高耗,產品質量不穩定,產品交期跟不上等等一系列問題的出現在面前。”

? ? 前后怎么變化這么大呢?原來,這主要得益于企業在2013年8月引進了精益管理改善項目。精益是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。然而,提起當初對精益的認識,員工們心里也比較抵觸。今年27歲鄭超,在勝陽工作已經有兩個年頭了,對當初企業搞精益生產很不理解,反對意見很大。

? ? 山東勝陽生活電器有限公司組裝車間主任鄭超說:“剛開始接觸精益的時候,打心眼里是排斥的,為什么排斥呢,首先是對精益的缺失,不明白精益到底是要做什么,做哪些事情,感覺到精益帶給我的是一種壓力,不但工作量增大了,也感覺在我們公司推行精益也推行不下去。”

在傳統的企業管理方式影響下,精益改善項目遇到層層阻力,員工不認可,人的理念轉變不過來,依然覺得傳統管理方式比較成熟穩定,面對這種局面,公司高層給出了解決辦法。


? ?山東勝陽生活電器有限公司精益辦主任盧華康說:“精益,不是一個人的項目,也不是一個小團隊的工作,它需要公司高層的關注和認同,也需要全體員工的參與。”

? ?山東勝陽生活電器有限公司副總經理王云升說:“我們把權利下放到精益辦,賜予它一把“尚方寶劍”,進行大刀闊斧的企業管理改革。“

? 公司精益辦抓住工作契機,從2013年8月開始,先從數據收集、氛圍營造展開,改善現場環境,改善連續流,生產周期也由原來的7天縮短為現在的3天。隨著企業精益化的不斷推進,企業通過派出生產人員學習、組織員工培訓以及相關考核獎勵制度的出臺等措施,重獎提案員工。如今,在企業內部,員工也積極參與,針對自己的工序進行提案的改善、現場的改善,企業的精益化氛圍濃厚。

山東勝陽生活電器有限公司杯體半成品車間班長王合強說:“我們杯體半成品原來是人工開砂,成本高,質量不穩定,現在我們改成了自動開砂,在沒有增加設備投入的前提下,實現了自動開砂,節約了成本,降低了人工費用,每年為公司節約成本0萬余元,質量也比以前穩定了很多。”

自動開砂作為產品前期生產的一道工序,節省了人力、物力,而坐莊作為生產的最后一環,效率、質量、交期直接影響企業的核心競爭力,鄭超帶動車間的30多人為實現更合理的組裝積極提案,形成了精益線生產模式。

山東勝陽生活電器有限公司組裝車間主任鄭超說:“實施精益化之后的變化,具體組裝工序的改善,900的團隊建設費。”

山東勝陽生活電器有限公司精益辦主任盧華康說:“正事公司高層的支持,參與氛圍濃厚,近一年提案500余條,有價值提案400多件,直接產生經濟效益300多萬。”

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